Reprendre le contrôle de son activité commerciale

Vous avez des données commerciales, mais savez-vous vraiment lesquelles suivre pour piloter votre activité ?

Dans ce parcours, apprenez à identifier les indicateurs qui comptent vraiment, à fiabiliser vos données et à construire un tableau de bord qui vous aide à suivre vos performances et à prendre les bonnes décisions.
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Piloter son activité, ce n'est pas multiplier les tableaux de bord. C'est savoir où regarder, comprendre ce qui se passe et décider où agir.

Les objectifs du parcours 

Centraliser vos données commerciales

Définir et aligner les bons indicateurs

Structurer vos données pour les rendre exploitables

Piloter votre activité avec des tableaux de bord et des analyses régulières

Fabien Vignon

Depuis plus de 12 ans, Fabien accompagne des dirigeants et des équipes commerciales de PME dans la structuration de leur organisation commerciale. Son approche est simple : aider les équipes à vendre mieux, sans complexifier leur quotidien.

Au quotidien chez Koban, il travaille au contact direct des entreprises pour transformer leurs pratiques commerciales en méthodes concrètes, applicables sur le terrain.

Dans ce parcours, vous mettez en place une méthode structurée pour centraliser vos données commerciales, définir les indicateurs réellement utiles et construire un pilotage clair de votre activité. L’objectif : transformer des informations dispersées en véritable outil d’aide à la décision, afin d’identifier ce qui génère réellement de la performance commerciale, d’anticiper les problèmes et de concentrer vos actions sur les leviers qui impactent concrètement votre chiffre d’affaires.
Patrick Jones - Course author
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